學習正當時丨彤帆、泰鼎:提升班組管理建設水平,激發一線員工“活力細胞”

2020-12-05

生產車間班組長作爲基層生產第一責任人,是貫徹制度措施的重要橋樑與紐帶,是生產現場的直接組織者和發揮者。


培訓現場


爲進一步提升各車間班組長的基本素質和管理技能,強化班組長自身管理水平和創新力度,打造一支能夠適應現代企業管理要求的基層人才隊伍,11月24日、12月5日,蘇州彤帆智能科技有限公司、蘇州泰鼎智能科技有限公司組織各分廠40餘名基層優秀班組長進行集中“充電”培訓。





本次培訓內容涵蓋《提升一線管理者的技能》、《基層管理者的職業生涯管理》、《基層管理者的職業價值修煉》三大課程。

《優秀班組長培訓》課程內容


一是提高班組長的整體素質。對班組長的培養,不能侷限在對班組長業務技能的培養上,還應提高班組長的管理能力。生產上的好手並不一定就是管理上的能手,只有掌握了必備的管理知識,班組長才能在班組管理中得心應手,帶領大家幹好本職工作。

二是加強班組長之間的橫向交流。要創造有利條件讓班組長相互溝通、相互學習,擴大班組長的活動範圍,如開展班組長現場經驗交流會、班組長工作研討會等活動。只有這樣,才能幫助班組長開闊視野、拓寬思路,提高管理能力。

三是激發班組長的主人翁責任感和工作積極性。要對班組長的職責範圍作出明確規定,在具體的管理工作中,讓他們激發員工的工作活力細胞,營造積極向上的良好工作氛圍。



課堂上氣氛活躍,各分廠班組長參與度高,且嚴格遵守課堂秩序,在課程中學到了一些實用的技巧,比如管理的技巧、溝通及宣教員工的技巧等。




培 訓 合 影


培訓結束,班組長均感獲益滿滿。紛紛表示要將此次培訓學到的理論知識運用到生產實踐工作中,推進班組建設充分發揮團隊組織力量,爲公司提質增效、創新發展貢獻自己的一份力量。


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